lunes, 30 de julio de 2012

EL CUARTO SECTOR Y LOS MEDIOS SOCIALES EN ESPAÑA



El fundraising entendido como el conjunto de acciones encaminadas a la captación de fondos,. tanto públicos como privados que permitan financiar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos fundacionales, es una de las preocupaciones principales de cualquier ONG. 

Una buena estrategia de fundraising, necesita de un plan de comunicación y relaciones públicas coordinado para acceder a nuestros grupos de interés, empresas, organismos oficiales, fundaciones y público objetivo susceptible de propagar nuestros fines y de soportarlos con sus aportaciones.

En este contexto la aparición de los medios sociales han revolucionado este proceso creando un nexo de comunicación con esos grupos, permitiendo por un lado comunicar en tiempo real la evolución y los logros de los diferentes proyectos en curso, al mismo tiempo que captar el feedback de nuestros seguidores. Por otro  constituyéndose en un elemento de cohesión de los miembros de la ONG, reforzando el sentido de pertenencia y el grado de compromiso con las causas individuales. 

Para poder tener una visión de conjunto hemos analizado las aproximaciones de algunas de las principales ONG en nuestro país, tanto de ámbito internacional con mayor desarrollo temporal como Greenpeace, Amnistía Internacional o ACNUR, así como otras de carácter local como Manos Unidas, Intervida o Anesvad.

Como tendencias destacaríamos:

  • Presencia generalizada en Facebook y Twitter.
  • Gran profusión de contenidos multimedia con canales propios en YouTube.
  • Prácticamente nula presencia en Linkedin.
  • Presencia anecdótica en Flickr y sin mucha coordinación.

FACEBOOK

En este site B2C por excelencia es la ONG Médicos sin Fronteras la que lidera de forma significativa el ranking con su iniciativa “pastillas contra el dolor ajeno” de gran éxito en el entorno online y offline, presente en todas nuestras farmacias. Permite compartir en tu muro tu compromiso con varias enfermedades e invitar a tus amigos a que propaguen la iniciativa. El proceso se completa con videos de Javier Bardem y Luis Tobar solicitando la compra de las pastillas en las farmacias.


TWITTER

El ranking de Twitter está liderado por GreenPeace España con 331.000 seguidores doblando a su inmediato seguidor Médicos sin Fronteras. Con una fuerte actividad diaria twitter es utilizado como elemento reivindicativoen las diversas movilizaciones o actuaciones que se desarrollan en cada momento, solicitando adhesiones y firmas para el apoyo de proyectos como “Salvemos Valdevaqueros”, “Suspensión del tratado de Comercio de armas”, etc.

Las entidades con ascendiente religioso como Caritas , Fundación Vicente Ferrer o Manos Unidas, tienen una componente más formadora, con consejos, recomendaciones y llamadas a la colaboración solidaria con sus actuaciones de captación de fondos.



YouTube

Es comprensible que sea GreenPeace quién lidera el ranking de una forma muy destacada, por la gran profusión de actividades relacionadas con la naturaleza que realiza, dándole una magnifica oportunidad de uso de contenidos multimedia. A gran distancia Intermon Oxfam con 675.000 reproducciones seguidos por Amnistía internacional con numerosos contenidos sobre la situación de los derechos humanos en el mundo, MSF con su “Mi vida con el VIH”, reportajes sobre la convivencia con el virus del SIDA o la Fundación Vicente Ferrer con entrevistas y reportajes sobre las actuaciones de la Fundación en la India.




Como resumen de este estudio destacar:
  • La importancia de la selección de los sites en función de nuestro target market, siendo claramente en este caso de marcada orientación B2C.
  • Las grandes ONG se han decantado por sites con un marcado perfil B2C, Facebook, Twitter, YouTube, flickr. 
  • Poco interes por disponer de perfiles en sites B2B como Linkedin, Slideshare, Quora, donde los decisores del sector privado como directores de RSE, Comunicación y Fundaciones, desarrollan su actividad en las redes sociales. 
  • Llama la atención la escasa penetración de Pinterest en el sector, a pesar de la gran viralidad demostrada y de la alta penetración que posee entre el público femenino muy propenso al apoyo de los grandes proyectos solidarios.
  • También en el campo de las ONG, como está ocurriendo en la mayoría de los sectores que estamos analizando, destacar la fuerte apuesta por las redes y medios sociales como elemento de customer engagement. 
  • Por último el crecimiento de la participación respecto al año 2011, como podéis ver en el cuadro adjunto





Un cordial saludo y como siempre si queréis estar al tanto de nuestras actividades os animo a seguirnos en nuestro perfil en Linkedin http://www.linkedin.com/company/social-media-tailored


Jesús Labrado Fernández
www.socialmediatailored.com



viernes, 20 de julio de 2012

RANKING SOCIAL MEDIA BUSINESS SCHOOL



Con este post iniciamos una nueva serie de estadísticas trimestrales sobre las principales escuelas de negocio europeas y americanas y como incorporan el uso de los  Medios Sociales dentro de su estrategia general de comunicación.


En este estudio hemos incluimos trece Escuelas de Negocio y cuatro iniciativas: Facebook, Twitter, YouTube y Linkedin.

Españolas : Instituto de Empresa (I.E.), IESE, ESADE, ESIC y EADA
Europeas: LBS, INSEAD, IMD, ESCP, HEC
Norteamericanas: Wharton, Kellog y Duke Fuqua

En general el sector educativo del postgrado hace un uso masivo de las redes sociales como elemento de generación de tráfico a la web, captación e interacción con sus alumnos actuales y futuros prospectos. El contenido multimedia con podcast, videos de conferencias, casos de estudio, etc… es generalizado con algunas iniciativas interesantes como el IESE con su tienda itunes o la visita virtual de la escuela HEC de París donde nos presenta su campus en 3D http://bit.ly/Q70ulH



La escuela Suiza, IMD, lidera a gran distancia del resto en Facebook y Linkedin, y ocupa la segunda posición en YouTube en el número de reproducciones de video de su canal corporativo. 

En Twitter es la Wharton Business School de la Universidad de Pensilvania, la que lidera el ranking  duplicando a su inmediato seguidor la española, Instituto de Empresa.

Destacar la importancia que para todas las escuelas de negocio tiene su colectivo de Alummni, con varias decenas de grupos estructurados por los distintos programas y master formativos que imparten. 


En este apartado son las estadounidenses Kellog y Wharton  las que mayor número de alumnos aglutinan en torno a su grupo principal con 18593 y 18.522 alumnos respectivamente. El IESE con más de 8.886 antiguos alumnos encabeza el ranking entre las escuelas españolas analizadas. 

Por último algunas cifras totales de evolución de las iniciativas aquí analizadas desde Octubre 2010 a Junio 2012, con crecimientos espectaculares (ver cuadro adjunto),  que nos confirman la relevancia que los clientes, en este caso alumnos y profesionales, atribuyen a las redes y medios sociales como canal de comunicación e interacción con las organizaciones.



Un cordial saludo

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Jesús Labrado Fernández
www.socialmediatailored.com




WHO LEAD SOCIAL MEDIA IN BUSINESS SCHOOLS?


This post starts a new series of quarterly statistics from the main Business Schools from Europe and North American and how do they incorporate Social Media into their overall communication strategy.


This study includes thirteen business schools and four initiatives: Facebook, Twitter, YouTube and LinkedIn.


  • Spanish: Instituto de Empresa (IE), IESE, ESADE, EADA, ESIC
  • European: LBS, INSEAD, IMD, ESCP, HEC
  • North American: Wharton, Kellogg and Duke Fuqua

In general the post-graduate education sector makes a heavy use of social networks as a traffic generation tool, feedback and interaction with current students and future prospects. The multimedia content with podcast, video conferences, case studies, etc ... is generally widespread with some interesting initiatives from IESE with itunes store or the virtual tour of the Paris HEC Business School campus where they introduced the 3D http://bit.ly/Q70ulH


Swiss School, IMD, leads Facebook and Linkedin with great distance from the rest ranking second from YouTube video views.

On Twitter is Wharton Business School, University of Pennsylvania, who leads the ranking doubling its immediate follower the Spanish Business School: Instituto de Empresa.

Stress the importance that its collective Alummni has for all Business Schools, with dozens of groups formed by the various training programs that teach and master.

In this section Kellogg and Wharton from U.S. have the greatest number of students cluster around their main group with 18.593 and 18.522 students respectively. With more than 8,886 members, IESE alumni ranks first among the Spanish schools analyzed.

Finally some trending figures from October 2010 to June 2012, with spectacular growth in all the sites (see chart), confirming the importance that customers, in this case students and professionals give to socials networks as a communication channel with organizations.


Best Regards

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Jesús Labrado Fernández

sábado, 7 de julio de 2012

Q2 2012 RANKING SOCIAL MEDIA BANKING IN SPAIN


This second quarter of 2012 is packed with new information as regards the financial sector. Although the intervention of Bankia last May has been the principal headline of the sector, there have been others who keep alive the interest daily. Who has not heard about "risk premium" The dancing of the Ibex35 with its vertiginous ups and drops, the Eurobonds, the rescue of the bank sector, brick-owned  by banks and savings banks, etc ...
Anywayl, this important information continues to impact on the activities of these entities in the social media and social networks.


In the second quarter of 2012, the growth in the number of users of the initiatives that Social Media Tailored follow, was 18% in Facebook and 13.8% on Twitter, representing a total of 406,650 fans and 83,262 followers respectively.

The cumulative growth since the beginning of the year was 42% in Facebook with 120,425 new fans and 33% with 20,640 new Twitter followers.

Facebook

No change in the first three positions held by ING, Banesto and Triodos Bank from the beginning of this year.

However, in this second period of the year ING consolidates the first position reached in the previous quarter with growth of 38% in the number of fans in a very significant widening the gap with Banesto second in the ranking. The leadership of the CEO of ING Spain, Carina Szpilka, with a very active presence on twitter of all known, is a catalyst for success of this entity in the communication strategy in social media due to its proximity to the public and close supervision of the various actions carried out. He recently opened his blog that you can follow in www.carinaszpilka.es

Bankinter is one of the organizations that have achieved significant growth in their fan base 63%, with shares interesting as the contest # FelicidadBankinter experience co-creation with customers.

Bankia for its part has ceased its activity in the timeline of Facebook from the intervention of the institution in May.
BBVA and CaixaBank move a position from seventh to sixth place and from fifth to fourth.



Twitter

On Twitter @espirituganador Banesto, maintains leadership but decreases the followers quarter to quarter.

Sabadell followed with 24x7 service where as anecdotal note, every day first thing in the morning the operator is identified with its name, its customer service offering for what you need.

From CAM absorption by CaixaBank their profile has fallen from the third position in Q1 to fifth in Q2. Santander in turn, reached the third position in the ranking since its entry into the medium with 40% growth in the number of followers.

Of the remaining, just notice 62% growth of Bankia, earning a position in the ranking while maintains an active presence taking care to requests, complaints and suggestions from customers and supporters.




Best Regards

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Jesús Labrado Fernández


Q2 2012 RANKING SOCIAL MEDIA BANKING EN ESPAÑA


Este segundo trimestre de 2012 sigue repleto de novedades informativas en lo que al sector financiero se refiere. Aunque la intervención de Bankia en mayo pasado ha sido el principal titular del sector, ha habido otros que mantienen vivo el interés diariamente. Quién no ha oído hablar de “la prima de riesgo”, del baile del ibex35 con sus alzas y descensos de vértigo, de los eurobonos, del rescate de la banca, del ladrillo propiedad de los bancos y cajas, etc…

Pues bien, esta relevancia informativa continúa teniendo su impacto en las actuaciones de estas entidades en los Medios y redes sociales.

En el segundo trimestre de 2012 el crecimiento en el número de usuarios de los diecisiete perfiles que seguimos desde Social Media Tailored, ha sido de un 18% en Facebook y un 13,8% en Twitter, lo que representa un volumen total de 406.650 fans y 83.262 followers respectivamente.

El crecimiento acumulado desde principio de año es de un 42% en Facebook con 120.425 nuevos fans y de un 33% en Twitter con 20.640 nuevos followers .

Facebook

No se producen cambios en las tres primeras posiciones ocupadas por ING, Banesto y Triodos Bank desde principio de año.

Sin embargo, en este segundo periodo de año ING consolida la primera posición alcanzada en el trimestre anterior con un crecimiento de un 38% en el número de fans ampliando de forma muy significativa la diferencia con Banesto el segundo en el ranking. El liderazgo de la CEO de ING España, Carina Szpilka, con una presencia muy activa en twitter de todos conocida, es un elemento catalizador del éxito de esta entidad en la estrategia de comunicación en medios sociales por su cercanía al público y la atenta supervisión de las distintas actuaciones que se llevan a cabo. Recientemente ha abierto su blog que podéis seguir en www.carinaszpilka.es.

Bankinter es otra de la entidades que ha obtenido un crecimiento importante en su base de fans 63%, con acciones interesante como el concurso #FelicidadBankinter experiencia de co-creación con el cliente.
Bankia por su parte ha cesado su actividad en el timeline de Facebook desde la intervención de la entidad el pasado mayo.
BBVA  y CaixaBank avanzan una posición del séptimo al sexto puesto y del quinto al cuarto respectivamente.



Twitter

En Twitter Banesto @espirituganador, mantiene el liderazgo aunque va disminuyendo los followers trimestre a trimestre. Le sigue Sabadell con su servicio de atención 24x7con un crecimiento del 156-5 en sus followers. Como nota anecdótica, cada día a primera hora de la mañana el operador se identifica con su nombre y apellidos,  ofreciendo su servicio al cliente para lo que pueda necesitar.

CAM desde la absorción por CaixaBank ha hecho que su perfil haya pasado de la tercera posición en el Q1 a la quinta en el Q2. 
Santander por su parte, alcanza por primera vez la tercera posición en el ranking desde su entrada en el medio con un crecimiento del 40% en el número de followers.

Del resto destacar el 62% de crecimiento de Bankia, que gana una posición y mantiene su presencia de forma activa atendiendo las peticiones, quejas y sugerencias de sus clientes y seguidores.




Un cordial saludo

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Jesús Labrado Fernández


domingo, 24 de junio de 2012

I.-CÓMO LOS MEDIOS SOCIALES SE INTEGRAN EN LA ESTRATEGIA DEPARTAMENTAL





Superado el escepticismo inicial sobre la eficacia de los Medios Sociales, como le ocurrió a internet, hoy constituyen un medio fundamental de relación con nuestros clientes presentes y futuros. Incluso consolidarlo como un canal de venta adicional. Dell en 2009 ya superó los tres millones de dólares de facturación mediante su outlet en twitter @DellOutlet 

Incluso si continuamos pensando que los medios sociales son una moda, aquí tenemos algunas razones de peso para cambiar de opinión e iniciar nuestra andadura.

La más importante es que nuestros clientes ya están ahí hablando de nuestra marca. Debemos estar presentes de una forma auténtica y honesta y capitalizar esa interlocución en el medio natural preferido por nuestros clientes. Según el estudio de UM Network “The socialisation of brands”, se pone de manifiesto una migración en las preferencias de los usuarios de internet desde las webs corporativas hacia los perfiles sociales. En España más del 50% de los usuarios de internet son fans de una comunidad de marca.

Otra razón no menos transcendente radica en los beneficios que se derivan del uso de los Medios Sociales en términos de generación de relaciones y nuevo negocio. Según el estudio de Michael A. Stelzner “2011 Social Media Marketing industry Report”, entre una comunidad de 3.300 profesionales de Marketing muestran los siguientes resultados:




Mejora sensiblemente la presencia de marca 88% 
Incrementa el tráfico a nuestra web          72%
Mejora sensiblemente el SEO                             62%
Permite generar nuevas relaciones de negocio 56%
Fuente de generación de lead cualificados.        51%
Reduce el gasto total en marketing                      49%
Ayuda a cerrar negocios                                      43%






Si unimos a esto el crecimiento exponencial del número de usuarios, no cabe duda de que debemos de estar presentes siendo la pregunta clave ¿que estrategia hemos desarrollar para asegurar una presencia eficaz y acorde con la consecución de nuestros objetivos de negocio?

Repasaremos en futuros posts como una organización  puede capitalizar el uso de los medios sociales dentro de las estrategias de sus diferentes áreas funcionales, en particular:

Marketing y Ventas
Atención al Cliente
RRPP y RSC
Recursos Humanos
Comunicación interna

Un cordial saludo para todos




Jesús Labrado Fernández



I.-HOW SOCIAL MEDIA CAN HELP FUNCTIONAL AREAS TO ACHIEVE THEIR GOALS


Having overcome the initial skepticism about the effectiveness of Social Media, as happened to the Internet, today constitute a vital means of relationship with our clients present and future. Even consolidate as an additional sales channel. Dell in 2009 already exceeded three million dollars of revenue through its outlet on twitter @ DellOutlet

Even if we continue to think that social media is a fad, here are some reasons to change your mind and start your journey.

The most important is that our customers are already there talking about our brand. We must be present with an authentic and honest dialogue capitalizing that chance on the natural preferred environment by our customers. According to the study of UM Network "The socialisation of brands", it shows a migration in the preferences of Internet users from corporate websites to social profiles. In Spain over 50% of internet users are fans of a brand community.

Another reason no less transcendent lies in the benefits arising from the use of Social Media as a relationships building tool and new business demand genration. According to the study of Michael A. Stelzner "2011 Social Media Marketing Industry Report," among a community of 3,300 marketing professionals the following results show:



• Ssignificantly improvement of brand awareness   88%
• Traffic Increase to our website                                   72%
• Significantly improvement of  SEO                            62%
• Help to generate new business relationships       56%
• It is a clear source of qualified lead generation.    51%
• Reduce total spending on marketing                       49%
• Help to close deals                                                     43%





If we add to this, the exponential growth in the number of users, it is clear that we must be present there. The  key question is what strategy we have to develop to achieve effective and consistent results according with  our business objectives?


We will review in depth  how an organization can capitalize the use of social media into their marketing and communications strategies.


There are several areas where we can implement a strategy of social media within an organization type that we will go into more in future articles:

• Marketing and Sales
• Customer Care
• PR and CSR
• Human Resources
• Internal communication

Best regards




Jesús Labrado Fernández
www.socialmediatailored.com


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